Van idee naar concept

Strategievorming start met proeven en praten. Graven naar de kern van de essentie van het middelpunt van de basis. Pas als je de opdrachtgever echt goed kent, de organisatie aanvoelt, als je de problematiek begrijpt en voelt, als je de omgeving ziet, hoort en ruikt, als je de feiten kent en de emoties begrijpt, ligt er een fundament om een strategie op te baseren.

Met alleen een idee ben je er echter nog niet. Een idee wordt pas een goed concept als verschillende mensen de kans hebben gekregen ermee te stoeien. Een concept is bij Rhinofly dan ook nooit het product van één creatief. Het stuiteren van een basisgedachte tussen een designer en strateeg kan iets moois opleveren, maar ook het brein van een front- of back-enddeveloper kan een frisse insteek opleveren.

In de conceptfase komt onze combinatie van concepts & codes pas echt tot zijn recht. Via korte lijnen tussen creatie en technologie groeit een concept. En het allergrootste voordeel: alles wat we bedenken - hoe gek ook - kunnen we ook maken.