Het Idee
Strategievorming start met iets dat te vergelijken is met het pellen van een ui. Laag na laag zoeken naar De Waarheid. Graven naar de essentie van het middelpunt van de basis van de kern van de materie. Pas als je de opdrachtgever echt goed kent, de organisatie aanvoelt, als je de problematiek begrijpt en voelt, als je de omgeving ziet, hoort en ruikt, als je de feiten kent en de emoties begrijpt, ligt er een fundament om een strategie op te baseren.
En zoals dat gaat met uien, vloeien daar tranen bij. Meestal van geluk om verworven insights, haakjes en aanvliegroutes voor concept en creatie, soms omdat het simpelweg hard werken is om tot Het Idee te komen.
Maar opeens - meestal wanneer je net geen pen bij de hand hebt - is het er: Het Idee. Soms binnen 5 minuten. Soms binnen 5 dagen. Soms achter het bureau, maar vaak onder de douche, achter het aanrecht, op de fiets, op de A2, in de kroeg of in de skilift.
Met alleen Het Idee ben je er echter nog niet. Het Idee wordt pas Een Goed Concept als verschillende mensen de kans hebben gekregen ermee te stoeien. Een concept is dan ook nooit het product van één concepter of creatief. Het stuiteren van een basisgedachte tussen een designer en strateeg kan iets moois opleveren, maar het komt ook voor dat het brein van een back-enddeveloper zomaar ineens briljant materiaal oplevert.
In de conceptfase komt onze bewierookte combinatie concepts & codes pas echt tot zijn recht. Via korte lijnen en korte slagen tussen creatie en technologie groeit een concept. Concepters brengen geeks naar een hoger niveau, geeks bieden concepters nieuwe inzichten, user interface designers brengen nieuwe invalshoeken, strategie schetst voor opdrachtgever een nieuw baanbrekend businessmodel (en outline voor World Domination!).
Hoe dan ook; wat we bedenken kunnen we maken.